セールと「既存店前年比」の話。

こんにちは。

元社員です。

いきなりですが、８月度のセブンイレブン既存店前年比が出ましたね。

セブン-イレブン／8月は天候不順で1.5％減の影響も、商品開発で前年超えを確保（2017.09.20）｜流通ニュース

あれだけ雨が続いた８月でしたが、セブンイレブンの既存店売上前年比は０．２％増でした。これでなんと６１カ月連続既存店売上前年クリア。

業界２位のファミリーマートが２．３％減という中では素晴らしい結果ですね。

一方で、客数という点でみるとどのチェーンも前年割れに苦しんでおり、コンビニ飽和気味といったところです...

さて、６１カ月連続でプラス成長しているセブンイレブンですが、大企業故に「何が何でも前年比クリアだ！（プラス成長）」という考えに縛られ、前年クリアが危うくなるとセールをぶち込んできます。

もちろんセールの負担は本部ですが。（他社はセールによって加盟店負担の場合もある）

そして、セールによってつくられた前年数値は、セールがなければ本年も越えられません。（天候などが追い風にならない限り）

そうして、セール→セールという年がら年中セールの悪循環に陥っているのも事実です。

「最近、フライヤー１０％引きセールが多いな？」なんて感じた時は、そういった大企業の事情も是非、考えてみてください。

終わり